Повышение цен на программы 1С

Повышение цен на программы 1СС 1 октября 2017 г. ожидается официальное подорожание программ 1С.

Не откладывайте покупку и успейте купить 1С по старой цене!

ознакомлен Купить

Автоматизация ведения проектной деятельности

Автоматизация ведения проектной деятельности
Компания «Ситис» завершила разработку и внедрение системы управления проектами для собственных нужд. Поскольку наша организация позиционирует себя как проектно-ориентированная, в определенный момент возникла потребность автоматизировать ведение проектов внедрения ИСУ (информационных систем управления) на базе платформы 1С:Предприятие 8.0. 
    Опыт ведения больших проектов показал что необходимо:
  • планировать содержание проекта;
  • планировать проектные затраты;
  • составлять расписание и управлять временем;
  • планировать риски проекта;
  • отслеживать ход выполнения проекта;
  • оформлять процедуры приемки работ и этапов проекта. 

Данные потребности, были формально описаны и на основании составленного технического задания выполнена разработка системы.

    При описании требований к реализации использовались такие материалы: 
    1. курс обучения по основам управления проектами, PSM Consulting (Санкт-Петербург, М. Грашина);
    2. курс обучения по управлению портфелем проектов, PSM Consulting (США, В. Дункан);
    3. книга «Основы управления проектами», Грашина М., Дункан В, СПб: Питер, 2006. 
      На данный момент в системе автоматизированы такие функции:
    • фиксация обоснования для начала проекта;
    • составление перечня требований для проекта;
    • составление перечня заинтересованных лиц (как со стороны Заказчика, так и со стороны Исполнителя);
    • разработка СДР (структурной декомпозиции работ, WBS);
    • планирование проектных затрат (включая статистический расчет трудозатрат и определение стандартного отклонения);
    • формирование бюджета проекта и резерва затрат;
    • фиксация фактических затрат на выполнение работ (в разрезе исполнителей и работ по СДР);
    • управление ресурсами (Заказчика, Исполнителя);
    • сравнительный анализ планируемых и фактических затрат по выполнению работ (в разрезе исполнителей и работ по СДР);
    • составление итоговой отчетности для Заказчика по проекту;
    • оценка качества работ по пяти критериям;
    • расчет управленческой заработной платы (с учетом критериев);
    • работа информационной системы в распределенном режиме (по двум планам обмена, с гибкой миграцией данных);
    • учет сертификатов сотрудников;
    • учет времени сотрудников; 
      Запланированы к реализации такие функции:
    • пределение последовательности работ, сетевые диаграммы;
    • анализ и разработка расписания проекта;
    • статистический анализ расписания;
    • резервирование расписания проекта;
    • взаиморасчеты с Заказчиком по проекту;
    • планирование рисков проекта;
    • управление рисками проекта;
    • развитие системы отчетности;

    На данный момент система интенсивно используется сотрудниками компании как при ведении крупных проектов внедрения (от 1000 часов), так и при сравнительно небольших проектах. Также данная системы используется сотрудниками отдела разработки фирм, по которым выполняются проекты внедрения.