Скидка 25% на программы 1С!

Скидка 25% на программы 1С!Популярные базовые версии программ 1С всего за 1680грн!

Успей словить свою скидку только до конца этого месяца!

ознакомлен подробнее

Завершен очередной этап проекта в "ТММ"

23.10.2013

Завершился очередной этап проекта "Долевое строительство" в компании ТММдолевое строительство
В рамках автоматизации подсистемы были реализованы задачи, позволяющие получать полную, достоверную и оперативную информацию, а именно:
  • свободные (не забронированные) доли объектов строительства; 
  • состояние взаиморасчетов с покупателями (инвесторами) по долям; 
  • площади помещений, за которые произведена оплата, и дальнейшее использование этой информации в подсистеме бюджетирования; 
  • взаиморасчеты по долям в банковском залоге и формирование платежных поручений исходящих на выплату залоговых сумм залогодержателям; 
  • появилась возможность распределять себестоимость готовых объектов между помещениями этих объектов пропорционально площади помещений.
В результате ТММ имеет возможность проведения всего цикла документов, начиная от бронирования доли и заканчивая отгрузкой готовой недвижимости в разрезе объектов строительства. Также реализован полный пакет отчетности для анализа результатов деятельности департамента. 

На текущий момент, к функционирующим модулям «Управление персоналом» и «Расчет зарплаты», передан в эксплуатацию модуль «Управление финансами».

ТММ_3.jpg

Приоритетная цель внедрения модуля «Управление финансами» - разносторонний анализ финансовой деятельности компании на основе автоматизированного учета операций с денежными средствами и расчетов с контрагентами, планирование, бюджетирование.

Разработана интеграция с системой расчета стоимости коммунальных услуг "Софтпроект".

Также автоматизирован процесс планирования поставки материалов на приобъектные склады по стратегии "just in time". Появилась возможность отслеживать состояние заказа и сроки поставки материалов на объект непосредственно в 1С. Упорядочены коммуникации между подразделениями.

В ходе проекта структурировалась вся номенклатурно-справочная информация, аналитика стала упорядоченной и понятной. Появилась возможность анализировать накопленные затраты и доходы по проектам на всех этапах их реализации, начиная от предпроектных предложений и заканчивая эксплуатацией сданных объектов.

Бизнес-процессы автотранспортного подразделения, учет и контроль которых велся в EXEL, перенесены, доработаны, внедрены в 1С - прозрачны и автоматизированы. Разработаны понятные отчеты, перекрывающие потребность в информации администрации и участников процессов. 

Описание проектного внедрения