Скидка 25% на программы 1С!

Скидка 25% на программы 1С!Популярные базовые версии программ 1С всего за 1680грн!

Успей словить свою скидку только до конца этого месяца!

ознакомлен подробнее

Начало рабочей фазы проекта внедрения 1С:Предприятие 8.Управление строительной организацией для Украины в корпорации "Укртрансбуд"

23.04.2012         Корпорация «Укртрансбуд» —  это современная, стабильная и динамично развивающаяся строительная компания. Основная специализацией является выполнение полного цикла строительных   и ремонтных работ со сдачей объектов любой степени сложности «под ключ» в сжатые сроки при гарантированном качестве. Стратегия развития корпорации "Укртрансбуд" ориентирована на увеличение доли рынка строительных объектов Чернобыльской зоны, а также увеличение доли коммерческих объектов в общем объеме выполняемых работ. Для достижения этих целей компании необходимо эффективно управлять ресурсами, в том числе и трудовыми и иметь оперативную качественную информацию о состоянии дел для принятия управленческих решений и осуществления соответствующих воздействий. Одними из ключевых задач на пути достижения стратегических целей являются: минимизация и контроль себестоимости оказываемых услуг; оптимизация и частична автоматизация бизнес-процессов; внедрение эффективной системы мотивации персонала, базирующейся на результатах деятельности. Для реализации вышеперечисленных целей руководством компании было принято решение по внедрению комплексной автоматизированной системы на базе программного продукта «1С Предприятие 8 Управление строительной организацией для Украины».
Копия Укртрансбуд.JPG
Общая цель проекта: повышение эффективности управления компанией путем разработки и внедрения современной автоматизированной системы управления предприятием на базе программного продукта «1С Предприятие 8 Управление строительной организацией для Украины».

Конкретные цели проекта:
  • Создать единое информационное пространство для всех подразделений компании, что обеспечит однократность ввода первичных данных и повышение оперативности ее отображения и учета; 
  • Повысить качество управленческой информации, то есть ее достоверность и аналитичность;
  • Наладить оперативный учет в реальном масштабе времени в режиме «сегодня на сегодня»; 
  • Систематизировать и оптимизировать документооборот; 
  • Построить систему консолидации и анализа информации всех подразделений компании; 
  • Повысить доступность, прозрачность и контроль бизнес-процессов для менеджмента компании; 
  • Получить инструмент, оказывающий помощь менеджменту компании в принятии обоснованных управленческих решений; 
  • Автоматизировать планирование и учет деятельности; 
  • Построить единую систему бюджетирования и финансового планирования; 
  • Повысить уровень информационной безопасности, создать единые средства управления доступом пользователей к информации и функциям автоматизированного управления, протоколировать работу персонала;
  • Автоматизировать все основные бизнес-функций: управление производством, управление закупками, управление денежными средствами, бюджетирование, управление персоналом и расчет заработной платы, бухгалтерский и налоговый учет;
  • Формирование данных для контроля за выполнением планов и  заданий по производству готовой продукции и полуфабрикатов, выполнением планов по сбыту продукции и снабжению материально-техническими ресурсами;
  • Повышение уровня квалификации персонала, повышение качества его работы.